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KI und die verschiedenen Managercharaktere

Die I-förmige Führungskraft ist ausgestorben. Die T-förmige könnte als Nächstes folgen.
Ich habe gerade einen längeren Blogbeitrag dazu veröffentlicht — und die Kernthese ist unbequem:
Die KI-Beschleunigung hat tiefes Spezialwissen nicht wertvoller gemacht. Sie hat das Gegenteil bewirkt.
Was Reasoning-Systeme wie Claude Opus oder Perplexity Computer heute leisten, verändert die Frage von „Wer weiß am meisten?“ zu „Wer denkt am klarsten?“
Ich nenne das neue Profil M-förmig: ein Generalist, der bei jedem Thema schnell in die Tiefe gehen kann. Nicht flach-breit. Nicht eng-spezialisiert. Sondern jemand, der in Systemen denkt, nicht in Silos — und die richtigen Fragen an jedes System stellt, ob menschlich oder maschinell.
Das Fenster dafür ist offen. Ungefähr drei Jahre, bevor diese Fähigkeiten zur unsichtbaren Infrastruktur werden.
Bezos nannte es Reue-Minimierung. Er fragte sich, welche Entscheidung er mit 80 bereuen würde.
Dieselbe Frage stellt sich gerade.
→ Den vollständigen Beitrag gibt es im Blog. Link in den Kommentaren.
#Leadership #KI #AI #Transformation #MShapedLeader #Generalist #Führung #DigitalTransformation

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CRM Open Source Vergleich mit TCO bzw. Total Cost of Ownership

Für den Einsatz eines CRM-Systems mit rund 500 Anwendern wurden drei Optionen bewertet: Microsoft Dynamics 365, Odoo Enterprise und 1CRM. Analysiert wurden insbesondere Gesamtbetriebskosten über fünf Jahre, strategische Abhängigkeiten, Skalierbarkeit sowie Governance- und Betriebsanforderungen.

Microsoft Dynamics 365 bietet die stärkste Integration in die Microsoft-Plattform und hohe Skalierbarkeit, ist jedoch mit deutlichen Lizenz- und Betriebskosten sowie einer starken Anbieterabhängigkeit verbunden.

Odoo Enterprise stellt eine flexible Plattform mit breitem Funktionsumfang dar und ermöglicht signifikante Kostenvorteile. Dem steht ein höherer Governance- und Betriebsaufwand gegenüber.

1CRM ist die wirtschaftlichste Lösung mit klarer Fokussierung auf CRM- und Serviceprozesse, verfügt jedoch über ein kleineres Ökosystem und geringere strategische Erweiterbarkeit.

Die finale Empfehlung sollte auf Basis eines Pilotprojekts (PoC/MVP) erfolgen, um Performance, Integrationsfähigkeit und tatsächliche Betriebskosten unter realen Bedingungen zu validieren.

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Piquano BVMW Veranstaltung zu KI in Hamburg 25.2. – Nachlese

Mittwochabend, 25.2.2026 Hamburg. Gute Gespräche beim BVMW-Abend zu KI im Mittelstand – organisiert mit Piquano. Drei Fragen, die mich nicht loslassen.

1️⃣ Datensouveränität ist kein IT-Thema mehr – sie ist politisch.
Wer seine Daten heute bei US-Hyperscalern parkt, sollte sich fragen, wie er das in zwei Jahren begründet. Europäische Cloud-Alternativen und hybride Architekturen sind die pragmatische Antwort.

2️⃣ Das erste KI-Projekt, das schiefläuft, wird instrumentalisiert.
Halluzinationen, Datenpannen, falsche Use Cases – sie kommen. Die Frage ist nicht ob, sondern wie wir als Unternehmen und Berater dann gegensteuern. Wer heute keine Kommunikationsstrategie hat, wird morgen reaktiv.

3️⃣ Kleine Beratung gegen große KI-Abteilungen?

Meine Antwort: Wir bauen unser eigenes Kooperativ.

Eine gemeinsame KI-Plattform für geprüfte Berater – DSGVO-konform, anonymisiert, mit kollektivem Lerneffekt. Jeder hat seinen eigenen Space, trägt aber auch bei: Checklisten, Vorlagen, Methoden. Wer nur konsumiert, bekommt weniger. Wer beiträgt, bekommt mehr.

Methoden-Know-how à la McKinsey oder Bain – zugekauft und in den Agenten integriert. Spezialisierte Agenten können trainiert, geteilt, vermietet werden.

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Warum die nächste KI-Generation über die Zukunft von Arbeit entscheidet

Wir stehen am Scheideweg zwischen KI-Systemen, die Arbeit ersetzen oder verbessern? Das MIT hat ein Konzept entwickelt: Pro-Worker AI – Dies geht über klassische Tooleinführung – befähige Mitarbeiter und steigere Wertschöpfung. #AIstrategy #FutureOfWork #Leadership #DigitalTransformation

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E2E Prozesslandkarte – Wenig Aufwand – große Wirkung – für das gesamte Unternehmen

Outsourcing oder Systemintegrationsprojekte scheitern oft an fehlender Transparenz.
Eine End-to-End-Dokumentation der Geschäftsprozesse schafft ein gemeinsames Verständnis, macht Abhängigkeiten sichtbar und reduziert das Risiko kostspieliger Fehler in Transformationsprojekten.

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