Eine Reihe aus Impuls, Diskussion und Werkstatt für Bundesverband KI / VentureAI — für Führungskräfte ohne IT-Hintergrund.
- Kadenz: monatlich, ein fester Abend
- Dauer: 18:00–20:30 Uhr
- Format: Impuls · Diskussion · Werkstatt
- Zielgruppe: Geschäftsführung & Bereichsleitung, nicht-technisch
Der Abend-Baukasten
Jedes Thema läuft durch dasselbe Gerüst — austauschbar ist nur der Inhalt der drei mittleren Blöcke.
| 18:00–18:15 | Ankommen & Networking |
| 18:15–18:35 | Impuls (20′) |
| 18:35–19:05 | Diskussion (30′) |
| 19:05–19:45 | Werkstatt (40′) — der differenzierende Block: Teilnehmer arbeiten am eigenen Fall statt nur zuzuhören |
| 19:45–20:00 | Transfer & Learnings (15′) |
| 20:00–20:30 | Ausklang & Networking (30′) |
Sieben Kernthemen
1. Design als Führungsaufgabe (Marke & Kunde)
Gutes Design ist kein Kreativ-Thema – es ist eine P&L-Zeile.
Nutzen: Entscheider verstehen, wie Design-Qualität in Produkt, Website und Markenauftritt Preisbereitschaft, Conversion und Kundenvertrauen treibt – und bekommen ein Werkzeug, um das im eigenen Haus einzuschätzen, ohne selbst zu gestalten.
- Impuls: „Design-ROI“ – drei Mittelständler, die durch bessere Gestaltung messbar mehr verkauft haben, mit Vorher/Nachher-Kennzahlen.
- Diskussion: Live-Abstimmung: Wo verschenken wir sichtbares Potenzial – Produkt, Website, Vertriebsunterlagen oder Ladenfläche?
- Werkstatt: 20-Minuten-Design-Audit anhand einer 4-Punkte-Checkliste (Klarheit, Vertrauen, Konsistenz, erster Eindruck < 5 Sekunden).
2. Benchmarking – wo stehen wir wirklich? (Steuerung & Kennzahlen)
Bevor man vergleicht, muss man wissen, was überhaupt vergleichbar ist.
Nutzen: Die drei häufigsten Benchmarking-Fallen kennenlernen und eine belastbare Methode mitnehmen, um die eigene Position ehrlich einzuordnen.
- Impuls: KPI-Benchmarking ohne Selbstbetrug – Prozess-, Kennzahlen- und Peer-Vergleich im Unterschied.
- Diskussion: Welche drei Kennzahlen steuern bei uns wirklich Entscheidungen?
- Werkstatt: „Blindes Benchmarking“ – anonyme Eingabe je einer Kennzahl, Live-Clusterung nach Branche/Größe.
3. Prozessmanagement für Nicht-IT-Chefs (Operations)
20 % Ineffizienz sind normal – sichtbar wird sie erst, wenn man hinschaut.
Nutzen: Verstehen, wo im Tagesgeschäft Zeit und Geld unsichtbar verloren gehen – ohne Flowchart-Kenntnisse.
- Impuls: Live-Demo einer Prozessanalyse an einem anonymisierten Beispiel.
- Diskussion: Wo spüren wir im Alltag Reibung – doppelte Freigaben, Wartezeiten, Nacharbeit?
- Werkstatt: Prozess-Mapping mit Haftnotizen: die drei größten Reibungspunkte im eigenen Kernprozess.
4. Marketing Assessment (Marke & Kunde)
Reicht unser Marketing für 2026 – oder fahren wir auf Sicht?
Nutzen: Ein ehrlicher Reifegrad-Check für Kanäle, Automatisierung und KI-Einsatz im eigenen Marketing.
- Impuls: Reifegradmodell Marketing – Kanalmix, MarTech-Stack, KI-Einsatz.
- Diskussion: Live-Poll – wo stehen wir auf der Reifegrad-Skala?
- Werkstatt: 15-Fragen-Mini-Assessment, gemeinsame Top-3-Hebel-Findung.
5. Pricing & Commerce Excellence (Steuerung & Kennzahlen)
Ein Prozentpunkt mehr Preis wirkt stärker auf den Gewinn als ein Prozentpunkt mehr Umsatz.
Nutzen: Die zentralen Pricing-Hebel verstehen und einen ersten ehrlichen Blick auf die eigene Rabattkultur werfen.
- Impuls: Live-Rechnung „Was bringt 1 % mehr Preis wirklich?“
- Diskussion: Woher kommt unsere Rabattkultur – und was kostet sie uns?
- Werkstatt: Pricing-Case zu einem fiktiven Produkt, Gruppen entwickeln eine Strategie.
6. Kollegiale Fallberatung (Leadership)
Kein Impulsvortrag heute – der Fall kommt aus dem Raum.
Nutzen: Konkrete, aktuelle Führungsfragen der Teilnehmer werden nach einer festen Methode gemeinsam bearbeitet – der offene „Joker“-Termin der Reihe.
- Kurzimpuls zur Methode (5 feste Schritte)
- Drei Fälle im Wechsel, je 20 Minuten in Kleingruppen
- Plenum: was hat funktioniert, was nehmen wir mit?
7. Datenschutz & AI Act auf Managementebene (Recht & Governance)
Die fünf Dinge, die auf den Tisch der Geschäftsführung gehören – nicht ins Kleingedruckte.
Nutzen: Haftungsrelevantes Grundwissen für Entscheider ohne Juristendeutsch, mit Fokus auf den Umgang mit generativer KI im Unternehmen.
- Impuls: Die 5 Dinge, die jede Geschäftsführung zu DSGVO + EU AI Act wissen muss.
- Diskussion: Wo im Unternehmen nutzen Mitarbeitende KI bereits ungefragt?
- Werkstatt: Risiko-Ampel-Übung – eigene KI-Anwendungsfälle in die AI-Act-Risikoklassen einordnen.
Fünf weitere Ideen
8. KI-Readiness-Check (Digitalisierung) — Wie KI-bereit ist mein Unternehmen wirklich, jenseits von Buzzwords?
9. Investment- & Exit-Readiness (Finance & Investment) — Was Investoren wirklich prüfen, bevor sie unterschreiben.
10. Cybersecurity für Nicht-IT-Chefs (Recht & Governance) — Die drei entscheidenden Fragen statt Firewall-Konfiguration.
11. Change Management (Leadership) — Warum die meisten Transformationen scheitern.
12. Sales & CRM Excellence (Marke & Kunde) — Der Vertriebs-Autopilot, wenn man ihn nutzt.
Jetzt abstimmen
Welche drei Themen sollen den Auftakt der Reihe machen? Stimm mit deinen Top 3 ab — das meistgewählte Thema eröffnet die Reihe.