Ihre Pain Points - die Situation:
- Transformationen verlieren an Fahrt oder geraten in Schieflage
- Vertrauen in IT, Projekte oder externe Partner ist erodiert
- Technologieentscheidungen sind komplex, teuer und strategisch riskant
- Organisation und IT sprechen nicht dieselbe Sprache
- Es fehlt Klarheit, Struktur und ein belastbarer Umsetzungsweg
Mit der AAA begleite ich – Alexander Pohl – mit meinen Senior Partnern etwa bei Piquano Interim Professionals Geschäftsführungen und Vorstände im internationalen Mittelstand, wenn Business und Technologie wieder zusammenfinden sollen.
Brücken bauen.
Entscheidungen herbeiführen.
Transformation umsetzen.
Business & Technologie verbinden
Wir schaffen Verständigung zwischen Management, Fachbereichen und IT – über Funktionen, Regionen und Kulturen hinweg. Mit unserem externen Blick und unserer Expertise bei Kommunikation & IT-Themen sorgen wir für ein Risikobewußtsein, sei dies bei Datenschutz oder Abhängigkeiten von US Cloud Anbietern.
Krisenprojekte wieder auf Kurs bringen
Wenn Projekte ins Stocken geraten sind, bringen wir Struktur, Klarheit und Umsetzungsgeschwindigkeit zurück.
Strategie & Technologie Entscheidungen
Unabhängige Bewertung der IT-Strategie, der Auswahl von Technologien – jenseits von Hersteller-Narrativen, mit Blick auf Nutzen, Sicherheit und Unabhängigkeit von Anbieter Lock-In, Wirtschaftlich- und Umsetzbarkeit.
Wir holen die Fachbereiche aus der Zuschauerrolle – und geben ihnen Verantwortung für das Ergebnis.
Transformation vom Kunden her denken
Customer Experience als Ausgangspunkt: Digitale Transformation, Prozesse, Organisation und IT greifen nur dann, wenn sie konsequent vom Kunden her gedacht sind.
Interim- bzw. Transition- Management
Wir übernehmen Verantwortung, schaffen Fokus und liefern Resultate – pragmatisch, ruhig, wirksam.
Business Coaching & Sparring - CTO, CIO
Klarheit in Rolle, Entscheidungen, Kommunikation und Wirkung. Praxisnahes Sparring für Führungskräfte in Transformation und unter Druck.
"Was unterscheidet Euch von den vielen Anderen?"
Technologie ist für uns kein Selbstzweck. Sie ist das notwendige Instrument und der Hebel zur konsequenten Umsetzung Ihrer unternehmerischen Vision mit Strategie.
Lösungen, die wir gemeinsam erarbeiten, berücksichtigen nicht nur den technologischen, sondern auch den inhaltlichen Aspekt von Information. So ist es die Kombination dieses ganzheitlichen Ansatzes mit moderner Methodenkompetenz etwa der Business Analyse und der Kenntniss um die neueste in der Praxis nutzbare Technologie, die uns von anderen unterscheidet. Unsere Methodenkompetenz zum Coaching, Teambuilding oder Projektmanagement entwickeln und trainieren wir ständig weiter.
Aber viel wichter: Neben der Theorie wird diese täglich im Praxiseinsatz beim Management und Moderieren unserer laufenden Projekte geschärft und optimiert.
Zum Ausdruck kommt dies in der Effizienz bei der Erbringung unserer Dienstleistung als Berater.
Das belegen unsere Referenzen – wir denken immer unternehmerisch im Sinne unserer Kunden, ich danke für das entgegengebrachte Vertrauen.
Unternehmen arbeiteten mit uns zusammen, wenn ihre IT zum Wachstumshemmnis geworden ist – so wie es bereits bei früheren Mandaten der Fall war:
Bewährte Erfahrung über mehrere Konjunkturzyklen hinweg
Die frühen Jahre des Unternehmens waren geprägt von einer engen Zusammenarbeit mit IBM sowie mit Enterprise-Kunden in den Bereichen Technologieintegration, IT-Sicherheit und Kollaborationsplattformen. Zu den Kunden zählten namhafte Industrie- und Konsumgüterunternehmen wie Continental, France Telecom, Manufactum, Swisscom, Tchibo und Vodafone.
Das Platzen der Internetblase markierte einen klaren Wendepunkt. Das Unternehmen positionierte sich erfolgreich neu und beriet internationale Organisationen beim großskaligen Offshoring von Engineering- und Softwareentwicklungsleistungen – mit dem Ziel, in Zeiten massiver Umbrüche Resilienz und Zukunftsfähigkeit aufzubauen. Zu den Kunden gehörten unter anderem Aastra, Avaya, Funkwerk, Merck und Tenovis.
Sie holen mich und meine Partner, wenn Exzellenz und Führung gefragt ist – nicht mehr Beratung.
- Wenn kritische Transformations- oder IT-Programme in Schieflage geraten sind und wieder Steuerbarkeit brauchen
- Wenn das Vertrauen in die eigene IT-Organisation oder externe Partner verloren gegangen ist
- Wenn strategisch Neuland betreten werden muss, die Richtung klar ist, der Weg dorthin aber nicht
- Wenn Technologieentscheidungen anstehen, die geschäftskritisch sind und nicht auf Hersteller-Narrativen basieren dürfen
Von der Beratung zur Umsetzungsverantwortung
Im Jahr 2006 wurde die praktische Umsetzungskompetenz konsequent ausgebaut – mit der Entwicklung eines eigenen Controlling Cockpits, das Management-Transparenz über Kosten, Leistung und Zielerreichung schuf. Die Lösung kam in Industrie- und technologiegetriebenen Organisationen zum Einsatz, darunter CeramTec, EOS, Seachefs und XING in Hamburg sowie Gildemeister (Deckel Maho, heute DMG Mori).
Seit 2012: Interim Executive & Programmverantwortung
Seit 2012 liegt der konsequente Fokus auf Interim-Executive- und Programmleitungsrollen zur Unterstützung großer Unternehmen in komplexen Transformations- und Veränderungsvorhaben. Ab 2019 verlagerte sich der Schwerpunkt zunehmend auf mittelständische Unternehmensgruppen, in denen Board-Level-Steuerung, Umsetzungsdisziplin und hands-on Leadership erfolgskritisch sind.
Erfolgreiche Umsetzung in vielfältigen Sektoren: Meine Erfahrung erstreckt sich über ein breites Spektrum an Industrien. Dazu zählen die Chemie- und Prozessindustrie, Finanzdienstleister sowie Rechenzentren und IT-Services. Besondere Schwerpunkte liegen zudem in der Logistik & E-Commerce, dem klassischen Maschinen- und Anlagenbau, der Fertigungsindustrie sowie dem Handel. Abgerundet wird das Portfolio durch Projekte bei Dienstleistern (Engineering, Professional Services, Qualitätssicherung, Public Sector) und Energieversorgern.
Unser Anspruch als Boutique Advisory:
- Erste Projekterfolge bereits nach wenigen Wochen – das motiviert!
- Wir begleiten und führen „von vorne“, wir agieren mittendrin, auch auf dem Shopfloor
- Praxisorientierter Beratungsansatz, unsere Berater haben alle mehrjährige Berufserfahrung
Wann rufen Sie mich an?
Wenn viel auf dem Spiel steht und jemand gebraucht wird, der Verantwortung übernimmt – nicht nur Empfehlungen abgibt.