Über uns
1996 als uniware consulting GmbH durch unseren Geschäftsführer Alexander Pohl gegründet, bieten wir heute unsere Beratungsleistungen als AAA Strategie Beratung & Interim Management GmbH an.
Aus der uniware wurde nach dem Platzen der Internet Blase das Unternehmen umbenannt:
3A-Strategy Global Advisory GmbH
Der neue Schwerpunkt lag in der Beratung bei Projekten zum Offshoring und der Beteiligung an Startups in Themenfeldern, die uns dem Unternehmen vertraut waren.
Die reine Beratung für den deutschen Mittelstand ist seit ein paar Jahren in der AAA Strategie Beratung & Interim Management GmbH verankert.
Bewährte Erfahrung über mehrere Konjunkturzyklen hinweg
Die frühen Jahre des Unternehmens waren geprägt von einer engen Zusammenarbeit mit IBM sowie mit Enterprise-Kunden in den Bereichen Technologieintegration, IT-Sicherheit und Kollaborationsplattformen. Zu den Kunden zählten namhafte Industrie- und Konsumgüterunternehmen wie Continental, France Telecom, Manufactum, Swisscom, Tchibo und Vodafone.
Das Platzen der Internetblase markierte einen klaren Wendepunkt. Das Unternehmen positionierte sich erfolgreich neu und beriet internationale Organisationen beim großskaligen Offshoring von Engineering- und Softwareentwicklungsleistungen – mit dem Ziel, in Zeiten massiver Umbrüche Resilienz und Zukunftsfähigkeit aufzubauen. Zu den Kunden gehörten unter anderem Aastra, Avaya, Funkwerk, Merck und Tenovis.
Von der Beratung zur Umsetzungsverantwortung
Im Jahr 2006 wurde die praktische Umsetzungskompetenz konsequent ausgebaut – mit der Entwicklung eines eigenen Controlling Cockpits, das Management-Transparenz über Kosten, Leistung und Zielerreichung schuf. Die Lösung kam in Industrie- und technologiegetriebenen Organisationen zum Einsatz, darunter CeramTec, EOS, Seachefs und XING in Hamburg sowie Gildemeister (Deckel Maho, heute DMG Mori).
Seit 2012: Interim Executive & Programmverantwortung
Seit 2012 liegt der konsequente Fokus auf Interim-Executive- und Programmleitungsrollen zur Unterstützung großer Unternehmen in komplexen Transformations- und Veränderungsvorhaben. Ab 2019 verlagerte sich der Schwerpunkt zunehmend auf mittelständische Unternehmensgruppen, in denen Board-Level-Steuerung, Umsetzungsdisziplin und hands-on Leadership erfolgskritisch sind.
Heutige Positionierung
Heute agieren 3A & AAA als Boutique Advisory, in enger Zusammenarbeit mit Beiräten, Investoren und Executive Teams. Der Ansatz verbindet strategische Klarheit mit konsequenter Umsetzungsverantwortung und adressiert insbesondere kritische Phasen wie:
Technologie-Rollouts und ERP-Transformationen
Carve-outs, Integrationen und organisatorische Neuausrichtungen
Stabilisierung, Turnaround und Szenarien zur Sicherung von Unternehmenswerten
Das Ziel ist klar: Kontrolle zurückgewinnen, Umsetzung sicherstellen und den Unternehmenswert schützen.
Unternehmen arbeiten mit mir zusammen, wenn ihre IT zum Wachstumshemmnis geworden ist – so wie es bereits bei früheren Mandaten der Fall war:
Erfolgreiche Umsetzung in vielfältigen Sektoren: Meine Erfahrung erstreckt sich über ein breites Spektrum an Industrien. Dazu zählen die Chemie- und Prozessindustrie, Finanzdienstleister sowie Rechenzentren und IT-Services. Besondere Schwerpunkte liegen zudem in der Logistik & E-Commerce, dem klassischen Maschinen- und Anlagenbau, der Fertigungsindustrie sowie dem Handel. Abgerundet wird das Portfolio durch Projekte bei Dienstleistern (Engineering, Professional Services, Qualitätssicherung, Public Sector) und Energieversorgern.