Termin
mg 0251

Für Manager und Projektleiter in kritischen Situationen

Wann dieses Coaching greift

Typische Situationen, die ich immer wieder sehe:

  • Das Projekt ist offiziell „grün“, aber allen ist klar: Es ist es nicht
  • Termine rutschen, Scope verwässert, Vertrauen geht verloren
  • Lenkungsausschüsse eskalieren – ohne klare Entscheidungen
  • Der Projektleiter steckt zwischen Management, Lieferanten und Teams fest
  • Fachlich ist alles da – politisch und strukturell blockiert es

Dabei geht es nicht um Schuldfragen.

Es geht darum, wieder handlungsfähig zu werden.

Business Coaching & Sparring – CTO, CIO

Worum es im Business Coaching wirklich geht

Sobald ein IT- oder Transformationsprojekt in eine kritische Phase eintritt, reicht fachliche Kompetenz allein nicht mehr aus.

Was dann zählt, sind:

Gerne. Kurz, klar, manager-tauglich:

  • Klarheit schaffen
    Ziele, Rollen und Prioritäten eindeutig machen.

  • Wirksam kommunizieren
    Botschaften klar adressieren, Erwartungen sauber abstimmen.

  • Verantwortung verankern
    Einbinden, Zuständigkeiten klären, Ownership einfordern.

  • Führung übernehmen
    Orientierung geben, Entscheidungen vertreten, Haltung zeigen.

  • Entscheiden unter Druck
    Auch bei Unsicherheit handlungsfähig bleiben und entscheiden.

Genau hier setze ich an.

Ich arbeite direkt mit IT-Managern und Projektleitern – vor Ort, vertraulich und mit Fokus auf Stabilisierung von Projekt und Rolle. Nicht als externer Beobachter, sondern als Sparringspartner auf Augenhöhe.

Wie ich arbeite

Coaching mit Substanz – nicht mit Theorie

Ich arbeite nicht mit abstrakten Modellen oder Standard-Templates.

Meine Arbeit basiert auf langjähriger eigener Projekt- und Führungserfahrung, ergänzt durch meine Ausbildung als systemischer Coach.

Je nach Situation begleite ich persönlich oder gemeinsam mit ausgewählten Senior-Partnern aus meinem Netzwerk.

1. Stabilisierung zuerst

Rauschen reduzieren, Fokus schaffen

Wir beginnen damit, bewusst einen Schritt zurückzutreten:

  • Klärung des tatsächlichen Projektstatus (Fakten, nicht Berichte)
  • Identifikation der wenigen Themen, die die Lieferfähigkeit wirklich gefährden
  • Trennung von Symptomen und Ursachen
  • Vorbereitung klarer Botschaften für Management und Steuerungsgremien

Ergebnis: Sofortige Entlastung und ein gemeinsames Verständnis dessen, worauf es wirklich ankommt.

Autorität stärken – ohne Eskalation

Viele Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an unklaren Rollen.

Ich arbeite mit Ihnen an:

  • Ihrer Rolle und Ihrem Mandat in der Organisation
  • Entscheidungsbefugnissen und Eskalationswegen
  • Stakeholder-Management und Erwartungssteuerung
  • Umgang mit Druck von oben und Widerstand von unten

Ergebnis: Sie gewinnen Autorität und Glaubwürdigkeit zurück – ohne Brücken abzubrechen.

Von der Diskussion zum Commitment

In Krisensituationen häufen sich die Meetings – während Entscheidungen ausbleiben.

Ich unterstütze Sie dabei:

  • Themen so aufzubereiten, dass sie entscheidungsreif sind
  • Steuerungsgremien auf echte Entscheidungen vorzubereiten
  • Risiken und Konsequenzen explizit zu machen
  • Entscheidungen in geschäftlicher Sprache zu formulieren – nicht in technischen Details

Ergebnis: Weniger Diskussionen. Klarere Entscheidungen.

Coaching findet nicht im luftleeren Raum statt.

Je nach Bedarf begleite ich Sie bei:

  • Kritischen Meetings und Steuerungsgremien
  • Lieferantengesprächen und Eskalationen
  • Internen Abstimmungen zwischen IT und Fachbereichen

Ich beobachte, greife bei Bedarf ein und bereite anschließend gemeinsam nach.

Ergebnis: Lernen und Stabilisierung passieren in Echtzeit – nicht im Rückblick.

Erholung nachhaltig verankern

Sobald sich die Situation stabilisiert, konzentrieren wir uns auf:

  • Verankerung klarer Strukturen und Routinen
  • Anpassung von Governance und Kommunikation
  • Vorbereitung darauf, das Projekt eigenständig weiterzuführen
  • Entscheidung, ob weitere Recovery-Maßnahmen erforderlich sind

Ergebnis: Ein Projekt, das wieder vorankommt – und eine Führungskraft, die nicht mehr im Dauerkrisenmodus arbeitet.

Warum dieses Coaching wirkt

  • Direkter Zugang zu Senior-Erfahrung aus vergleichbaren Situationen
  • Keine generischen Coaching-Modelle oder Vorlagen
  • Klarer Fokus auf Entscheidungen, Rollen und Ergebnisse
  • Absolute Vertraulichkeit und Vertrauen

Ergebnis: Projekte finden zurück auf Kurs. Führungskräfte gewinnen Sicherheit und Kontrolle zurück.