CIO vs. CIO+: Wie die IT vormals als Kostensenke zum echten Werttreiber wird
Die meisten Unternehmen holen sich externe Unterstützung, wenn die IT bereits zum Bremsklotz geworden ist. Legacy-Systeme fressen das Budget auf, Projekte wirken festgefahren und die Fachbereiche haben längst begonnen, ihre eigenen Wege an der IT vorbei zu suchen.
Doch Hand aufs Herz: Hätte man das verhindern können? In den meisten Fällen ja.
Das Problem liegt selten an der Kompetenz der handelnden Personen, sondern an der klassischen Definition der Rolle: Der traditionelle CIO liefert Infrastruktur und sichert den Betrieb. Das ist essenziell, aber in der heutigen Zeit oft nicht mehr genug.
Was fehlt, ist die Brücke zwischen Technik und wirtschaftlichem Mehrwert – der CIO+.
Die IT ist keine „Black Box“ mehr
Oft erlebe ich in der Praxis, dass die IT wie eine Black Box behandelt wird: Man weiß genau, was sie kostet, aber man kann kaum beziffern, was sie dem Unternehmen bringt.
Hier setzt das Konzept des CIO+ an. Er schafft Value durch radikale Transparenz. Er macht IT-Kosten nicht nur sichtbar, sondern wandelt sie in eine fundierte Entscheidungsgrundlage für das gesamte Unternehmen um. Jede Investition, jede Cloud-Migration und jede Neuentwicklung folgt einer klaren Logik:
„Was kostet es uns wirklich und welchen messbaren Wert generieren wir damit?“
Strategische Optimierung statt Wildwuchs
Ein CIO+ lässt die Software-Landschaft nicht wild wuchern. Er versteht die kontinuierliche Optimierung des Applikations-Portfolios als Kernaufgabe. Durch Konsolidierung und Standardisierung schafft er die nötigen finanziellen Freiräume, um Budgets für echte Innovationen freizuschaufeln.
Der entscheidende Unterschied: Der CIO+ ist kein Technokrat, der einsame Entscheidungen im Elfenbeinturm trifft. Er ist ein Enabler. Er liefert die Fakten, die Szenarien und die Kostentransparenz – aber die finale Entscheidung trägt das Business.
Erst wenn die Fachbereiche verstehen, was sie „kaufen“ und welche langfristigen Konsequenzen ihre technologischen Wünsche haben, entsteht echte Business Ownership.
Drei Warnsignale, auf die Sie achten sollten:
Wenn Sie diese Muster in Ihrem Unternehmen erkennen, ist es Zeit für den Shift zum CIO+-Modell:
- Fehlende Entscheidungsgrundlage: IT-Investitionen werden oft „durchgewunken“, ohne dass die Fachbereiche die langfristigen Kostenfolgen und den ROI wirklich durchdrungen haben.
- Applikations-Wildwuchs: Das Portfolio ist ungesteuert gewachsen. Die hohen Wartungskosten ersticken jede strategische Flexibilität im Keim.
- Verantwortungs-Vakuum: Bei IT-Herausforderungen wird schnell auf die Technik gezeigt – oft ein Zeichen dafür, dass das Business nie wirklich „am Steuer“ saß.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für einen CIO+?
Einen CIO+ setzt man idealerweise nicht erst ein, wenn das System kollabiert oder das Budget radikal gekürzt werden muss. Der richtige Zeitpunkt ist dann, wenn Technologie und Wirtschaftlichkeit synchronisiert werden müssen – zum Beispiel, wenn gesundes Wachstum schlanke und skalierbare Strukturen braucht.
Es geht darum, technologische Komplexität in wirtschaftliche Transparenz zu übersetzen. Wer diesen Schritt zu spät geht, verliert wertvolle Zeit. Und Zeit ist die einzige Ressource, die man nicht zurückbekommt.
Der Mehrwert auf einen Blick:
- Business Ownership: Die Fachbereiche übernehmen die Verantwortung für ihre technologischen Investments, weil sie die Datenbasis dafür haben.
- Augenhöhe: Der CIO rückt weg vom reinen „Befehlsempfänger“ oder „Technik-Experten“ hin zum strategischen Berater der Geschäftsführung.
Gemeinsam den nächsten Schritt gehen
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