Projekte nach Stillstand oder Miserfolg doch noch erfolgreich durchzuführen ist keine Geheimwissenschaft.

Für Mandate, bei denen wir interimsweise die Leitung übernehmen, stellen wir die Einbeziehung und Motivation aller Beteiligten in den Vordergrund, um trotz der zurückliegenden Fehlschläge wieder Fahrt aufnehmen zu können.

Ganz im Sinne eines modernen People Management agieren wir hier sehr systemisch, transformational. Gerade in Post-Merger Situationen hilft dies, die Teams und Beteiligten intensiv miteinander zu vernetzen und dabei die jedem einzelnen innewohnende Motivation und Lust auf Anerkennung neu zu aktivieren.

Unser – aus den Erfahrungen von vielen Mandaten gewonnenes – Verständnis für die Abläufe von Projekten in der Krise stellt sicher, dass die geplante Veränderung doch noch erfolgreich umgesetzt wird.

Unsere Methodenkompetenz zum Coaching, Teambuilding oder Projektmanagement trainieren wir ständig. Aber viel wichter: Neben der Theorie wird diese tagtäglich im Praxiseinsatz beim Management und Moderieren unserer laufenden Projekte geschärft und optimiert.